考核部门领导应该分哪些维度设置哪些考核项

考核部门领导可以分为以下维度：

1. 绩效目标的实现情况：包括部门业绩的完成情况、效益指标的达成情况、成本控制情况等。

2. 团队管理能力：包括团队建设、员工培养、员工满意度等方面。

3. 决策能力：包括战略规划、风险控制、市场预判等方面。

4. 业务能力：包括对行业的了解、业务的深度和广度、创新能力等方面。

考核项可以设置为以下几个方面：

1. 业绩目标达成情况。

2. 团队管理和员工培养情况。

3. 决策方案的有效性和可操作性。

4. 业务深度和广度。

5. 创新能力。

6. 风险控制能力。

7. 行业了解和市场预判能力。

8. 领导风格和团队合作能力。