详细阐述一下nike公司使用jit管理方法的流程

Nike公司采用JIT（Just-In-Time）管理方法，这是一种生产和库存控制的方法，旨在消除浪费和提高效率。以下是Nike公司使用JIT管理方法的流程：

1. 计划需求：Nike公司首先对市场需求进行分析，并确定产品销售计划，从而确定生产计划。

2. 生产计划：根据销售计划，制定生产计划，包括生产数量和生产时间。

3. 材料采购：Nike公司与供应商建立稳定的供应关系，确保及时供应所需的原材料和零件。

4. 生产控制：Nike公司实施精益生产，通过各种技术手段和流程控制，确保产品在规定时间内按计划生产。

5. 质量控制：Nike公司强调质量管理，每个生产环节都有严格的质量控制程序。

6. 产品交付：产品制造完成后，Nike公司通过快递、物流等方式及时将产品交付给客户，以满足客户需求。

7. 反馈和改进：Nike公司在生产过程中收集数据，对生产过程进行分析和评估，从而不断改进生产流程和管理方法，提高效率和质量。

总之，Nike公司使用JIT管理方法，通过优化生产流程和管理方法，实现了生产周期和库存的降低，提高了产品质量和客户满意度。