怎么给企业的11个技能等级设置合理的薪酬组成和薪酬结构

技能等级一：初级技能水平，应该设置基本工资和绩效奖金，占比为70%的基本工资和30%的绩效奖金。

技能等级二：基本技能水平，应该设置基本工资、绩效奖金和福利待遇，占比为60%的基本工资、30%的绩效奖金和10%的福利待遇。

技能等级三：中级技能水平，应该设置基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励，占比为50%的基本工资、30%的绩效奖金、10%的福利待遇和10%的股权激励。

技能等级四：高级技能水平，应该设置基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励，占比为40%的基本工资、30%的绩效奖金、10%的福利待遇和20%的股权激励。

技能等级五：专家级技能水平，应该设置基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励，占比为30%的基本工资、30%的绩效奖金、10%的福利待遇和30%的股权激励。

技能等级六：高级专家级技能水平，应该设置基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励，占比为20%的基本工资、30%的绩效奖金、10%的福利待遇和40%的股权激励。

技能等级七：资深专家级技能水平，应该设置基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励，占比为10%的基本工资、30%的绩效奖金、10%的福利待遇和50%的股权激励。

技能等级八：高级管理技能水平，应该设置基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励，占比为10%的基本工资、20%的绩效奖金、10%的福利待遇和60%的股权激励。

技能等级九：高级领导技能水平，应该设置基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励，占比为10%的基本工资、10%的绩效奖金、10%的福利待遇和70%的股权激励。

技能等级十：高级执行技能水平，应该设置基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励，占比为5%的基本工资、5%的绩效奖金、5%的福利待遇和85%的股权激励。

技能等级十一：首席执行技能水平，应该设置基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励，占比为5%的基本工资、5%的绩效奖金、5%的福利待遇和85%的股权激励。