管理者必修课：放弃个人利益，成就团队目标

作为管理者，必须放弃一部分东西意味着要放弃一些个人利益和个人偏好，以便更好地履行管理职责和达到组织的目标。

放弃个人权力：作为管理者，需要意识到自己的权力和职责是为了整个团队和组织的利益服务，而不是个人权力的滥用。管理者需要放弃过度控制和干预，给予团队成员更多自主权和决策权。
放弃个人成就：管理者需要明白，团队的成功是整个团队的功劳，而不仅仅是个人的成就。管理者应该把团队的利益放在个人成就之上，鼓励和支持团队成员的发展和成功。
放弃个人喜好和偏见：管理者需要保持客观公正的态度，不被个人喜好和偏见所影响。管理者应该尊重团队成员的多样性和不同观点，并根据组织的需要做出决策，而不是基于个人喜好。
放弃过度承载责任：管理者需要学会委派任务和授权团队成员，而不是承担所有责任和工作。管理者应该相信团队成员的能力，并给予他们机会展示和发挥自己的才能。
放弃个人时间和休闲：作为管理者，工作常常需要投入更多的时间和精力。管理者需要有强大的工作动力和责任感，愿意牺牲个人时间和休闲，为团队和组织的成功而努力。

通过放弃一部分东西，管理者可以更好地履行管理职责，促进团队的发展和成功，实现组织的目标。