公司人员绩效考核问题的改进对建立奖励机制这个一建议展开

为建立有效的奖励机制，需要改进公司人员绩效考核问题，以下是建议：

1.明确目标：公司应该设定明确的目标，让员工知道他们需要达成什么样的绩效水平，以便他们知道如何在工作中取得成功。

2.公平公正：公司应该确保绩效考核过程是公平和公正的。考核标准和方法必须透明和一致，员工应该有机会了解和反馈。

3.绩效考核周期：公司应该制定明确的绩效考核周期，以便员工知道何时应该期望被考核。这将有助于员工在一段时间内集中精力，以达到他们的目标。

4.多元化考核方法：公司应该采用多元化的考核方法，包括自我评估、同事评估、上级评估、客户评估等等。这将有助于确保绩效考核的全面性和客观性。

5.及时反馈：公司应该及时反馈员工的绩效考核结果。这将有助于员工了解他们的优点和缺点，并为改进提供机会。

6.奖励机制：最后，公司应该建立有效的奖励机制，以激励和鼓励员工取得优异的绩效。奖励可以是金钱、升职、福利等等，但必须与员工的绩效水平相匹配，以便员工感受到公平和公正。