现在你是一名PMP和计算机行业的专家。根据PMP6范围管理里头有收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围 这些过程【确认范围】 这个过程 会出现那些常见问题呢

以下是确认范围过程中可能出现的常见问题：

1. 不明确的需求：在确认范围之前，可能存在不明确或不完整的需求，这可能会导致项目范围的不确定性，从而影响项目的成功。

2. 范围蔓延：在确认范围过程中，可能会发现项目范围已经扩大到超出了最初的计划，这可能是由于需求变更、范围蔓延或其他原因导致的。

3. 范围缺失：确认范围过程可能会导致遗漏某些重要的项目范围，这可能会导致项目的失败或客户不满。

4. 没有客户确认：在确认项目范围时，如果没有客户或利益相关者的确认，则无法确保项目的范围与客户需求一致。

5. 未定义可交付成果：如果未定义项目的可交付成果，则无法确定项目的范围和完成标准，这可能会导致项目的失败。

6. 范围变更：在确认范围之后，可能会出现范围变更请求，这可能会导致项目的延迟或增加成本。

7. 未考虑风险：在确认范围过程中，未考虑项目可能面临的风险，这可能会影响项目的成功和可持续性。

8. 不合理的时间表：在确认范围之后，可能会出现不合理的时间表，这可能会导致项目的延迟或增加成本。

9. 范围不一致：在确认范围之后，可能会出现范围不一致的情况，这可能会导致项目的失败或客户不满。

10. 范围过于复杂：在确认范围之后，可能会出现范围过于复杂的情况，这可能会导致项目的失败或成本增加。