现在你是一名PMP和计算机行业的专家。根据PMP6范围管理里头有收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围 这些过程在【确认范围】的过程中遇到了需求变更应该如何处理？

在【确认范围】过程中，如果遇到需求变更，首先需要评估变更的影响，包括对进度、成本、质量等方面的影响。然后，需要与相关方进行沟通，确认变更的必要性和影响，并对变更进行风险评估和管理。如果变更被批准，就需要更新范围文档和其他相关文档，并相应地更新WBS、进度计划、成本估算等。同时，还需要与相关方进行沟通，确保对变更的理解和认可，并做好变更管理的跟踪和控制。最后，需要在控制范围过程中监督和管理变更，以确保项目顺利完成。