现在你是一名PMP和计算机行业的专家。根据PMP6范围管理里头有收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围 这些过程但是【确认范围】 到底这个过程在做什么我很不理解。顺带说说这个过程里头可能经常遇到的问题。请以一个HIS系统的建设为例说明一下吧。

确认范围是指在项目执行期间，对已经完成的工作进行确认，以确保其符合项目范围要求和客户期望。这个过程的主要目的是完成项目工作的验收过程，确认项目范围的完成情况，以便于项目能够按照客户的要求和期望进行交付。

在HIS系统的建设中，确认范围的过程可能会遇到以下问题：

1. 需求变更：在确认范围的过程中，客户可能会提出新的需求或者修改旧的需求，这就需要重新确认范围，以确保新的需求符合项目范围要求。

2. 范围漏洞：如果项目团队没有很好地定义范围，就可能会出现范围漏洞，导致一些工作无法被确认，客户对项目的交付也会有疑问。

3. 范围膨胀：在项目执行期间，可能会出现范围膨胀的情况，即客户提出了一些额外需求，导致项目的范围超出预期，这需要在确认范围的过程中进行评估和控制。

4. 交付延误：如果项目团队没有及时完成工作，就会导致交付延误，这会影响项目的进度和客户的满意度，需要在确认范围的过程中进行评估和控制。

总之，确认范围是项目管理中非常重要的一个过程，它可以确保项目按照客户的要求和期望进行交付，同时也能够帮助项目团队识别和解决一些潜在的问题。