现在你是一名PMP和计算机行业的专家。根据PMP6范围管理里头有收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围 这些过程但是【确认范围】 到底这个过程在做什么我很不理解。顺带说说这个过程里头可能经常遇到的问题。请以一个政务系统的建设为例说明一下吧。

确认范围是在项目执行过程中，对已经完成的工作进行审查和验收，以确认其是否符合项目范围和需求的过程。其目的是为了确保项目交付物能够达到预期的质量水平，满足客户的需求和期望。

在政务系统建设项目中，确认范围的过程可能会遇到以下问题：

1. 客户对交付物的需求和期望不清晰或不明确，导致无法进行有效的验收；
2. 项目团队和客户对交付物的标准和质量要求存在差异，导致验收失败；
3. 项目团队未能及时发现和修复缺陷，导致交付物无法通过验收；
4. 客户对交付物的变更请求过多，导致范围膨胀和验收延期。

针对这些问题，可以采取以下措施：

1. 在项目启动阶段明确客户需求和期望，并将其纳入需求文档中；
2. 与客户沟通交付物的标准和质量要求，并在项目计划中明确验收标准；
3. 实施有效的质量管理和缺陷管理措施，及时发现和修复缺陷；
4. 在变更管理过程中控制变更请求的数量和影响范围，避免范围膨胀和验收延期。

综上所述，确认范围是确保项目交付物符合预期质量水平和客户需求的重要过程。在政务系统建设项目中，需要注意客户需求和期望的明确、交付物标准和质量要求的沟通、质量管理和缺陷管理的实施以及变更管理的控制。