外部审计发现公司定向需求采购、外委生产方面存在与制度不符合、实际外委采购远超外委计划、核心产品外委生产、利润不高等问题董事长要求写一份关于公司采购管理的汇报

尊敬的董事长：

经过外部审计，我们公司在定向需求采购、外委生产方面存在一些问题，这些问题与我们的制度不符合，同时实际外委采购远超外委计划，核心产品外委生产，利润不高等问题也需要我们重视。在此，我向您汇报公司采购管理的情况，并提出改进措施。

一、定向需求采购问题

在公司采购管理中，我们存在定向需求采购的问题。这种采购方式容易导致采购过程不透明，存在利益输送等问题。为了解决这个问题，我们需要建立透明的采购流程，严格执行采购制度，加强对采购人员的培训和监督，确保采购过程的公正、公平和透明。

二、外委生产问题

在外委生产方面，我们存在实际外委采购远超外委计划、核心产品外委生产、利润不高等问题。这些问题导致我们的采购成本过高，同时也影响了我们的产品质量和利润。为了解决这个问题，我们需要建立完善的外委生产管理制度，加强对外委生产厂家的管理和监督，确保外委生产的质量和成本控制。

三、改进措施

为了解决上述问题，我们需要采取以下措施：

1.建立透明的采购流程，严格执行采购制度，加强对采购人员的培训和监督，确保采购过程的公正、公平和透明。

2.建立完善的外委生产管理制度，加强对外委生产厂家的管理和监督，确保外委生产的质量和成本控制。

3.加强对采购成本的控制，提高采购效率，降低采购成本，提高利润。

4.加强对产品质量的管理，提高产品质量，提高客户满意度。

总之，我们将会采取有效措施，解决公司采购管理中存在的问题。我们将会建立透明的采购流程，加强对采购人员的培训和监督，建立完善的外委生产管理制度，提高采购效率和产品质量，降低采购成本，提高利润。我们相信，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司的采购管理一定会得到进一步的提升。

此致

敬礼

XXX公司采购部门

XXX年XX月XX日