项目团队四大核心岗位职责：管理、实施、人员、采购

项目管理岗位：负责制定项目计划、目标和时间表，协调项目资源，监督项目进展，解决项目中的问题和风险，与相关利益相关方进行沟通和协调。

实施管理岗位：负责组织和管理项目的具体实施过程，包括分配任务、协调各个团队成员的工作、监督实施进度、解决实施中的问题和风险等。

实施人员岗位：负责根据项目计划和要求执行具体的任务，完成项目中的具体工作，例如开发软件、设计产品、提供技术支持等，根据需要可能分为不同的专业领域。

采购岗位：负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、协商合同条款、跟踪采购进度和质量等。