远程办公与扁平化管理下如何激发员工主动性？

瞬息万变的商业环境为组织带来了前所未有的挑战。 革故鼎新的科技、与时俱进的商业格局，使得组织外部环境愈加复杂多变。面对挑战，员工作为组织赢得竞争力的核心资源，其角色和作用正在发生转变。按部就班地进行本职工作已不足以使组织在不确定的环境中保持持续的竞争优势。组织要想在竞争中赢得先机，需要员工展现出更高的主动性，积极主动地改善自身和工作环境，提升组织效率和环境适应能力。

多元化管理、扁平化管理以及远程办公模式的普及，为人力资源管理带来了新的挑战。 '2022 远程工作状态报告' 显示，72%的员工表示他们所在组织未来可能采用永久的远程办公模式（葛淳棉等，2022）。在缺乏传统监督机制和强制措施的情况下，如何激发员工内在的主动性，使其自发履行职责，对于提高工作效率至关重要。

那么，如何在远程办公和扁平化管理模式下有效促进员工的主动性行为呢？ 这成为了人力资源管理实践中亟待解决的重要课题 (Bauer et al.，2019)。以下是一些可供参考的思路：

建立信任和赋能的文化： 在远程办公和扁平化管理模式下，信任和赋能尤为重要。组织需要为员工创造一个信任和支持的工作环境，鼓励员工自主决策、承担责任。* 明确目标和期望： 清晰的目标和期望能够为员工提供方向和动力。组织需要与员工进行充分沟通，确保员工理解组织目标，并明确自身在实现目标过程中的角色和责任。* 提供持续的反馈和支持： 及时的反馈和支持能够帮助员工不断改进工作、提升能力。组织需要建立有效的反馈机制，定期与员工沟通，提供必要的支持和帮助。* 鼓励创新和知识共享： 创新和知识共享是组织保持竞争力的关键。组织需要鼓励员工提出新想法、分享经验教训，并为其提供相应的平台和资源。

总而言之，在远程办公和扁平化管理模式下，激发员工主动性是提升组织适应性和竞争力的关键。 通过建立信任和赋能的文化、明确目标和期望、提供持续的反馈和支持以及鼓励创新和知识共享，组织能够有效促进员工主动性，使其在充满挑战的环境中保持积极性和创造力，为组织的持续发展贡献力量。