简述一下供应链运作模式并且谈谈那些地方做得比较好？那些地方做得不好？你个人有什么建议？

供应链运作模式是指企业为了满足客户需求，以最小化成本和最大化效益为目标，整合各个环节资源，从原材料采购，生产制造，物流配送，到销售售后，形成一条完整的供应链，实现从供应商到客户端的无缝连接和协调管理。

做得比较好的地方：

1. 需求预测和计划：通过市场调研和数据分析，预测未来市场需求，制定合理的生产计划和库存管理，避免生产过剩和缺货现象。

2. 供应商管理：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料和配件的质量和供应及时性。

3. 物流配送：建立高效的仓储和配送系统，优化物流路线和运输方式，降低物流成本，保证产品及时送达客户手中。

做得不好的地方：

1. 信息共享不畅：各环节之间信息共享不畅，导致信息不准确、不及时，影响生产和物流计划。

2. 库存管理不当：库存过高或过低都会导致企业成本增加和销售滞后，需要根据市场需求和生产能力进行合理的库存管理。

3. 供应商风险管控不足：由于供应商的生产能力、质量和交货期等因素可能受到影响，需要建立供应商风险管理机制，及时监控和应对风险。

个人建议：

1. 加强信息共享和协调：建立信息平台和协同机制，实现供应链各环节之间信息共享和协调管理。

2. 强化供应商管理：制定供应商评估和选择标准，建立供应商合作机制和风险管理机制，确保供应链稳定和可持续发展。

3. 推广智能化和数字化：通过信息技术和物联网技术，实现供应链数字化和智能化，提高供应链管理效率和准确度。