新开项目交底必不可少，确保集团管理制度落地实施

为了确保集团各项管理制度真实落地，各基层单位要对新开项目进行充分的交底。首先，交底应该明确项目的背景和目标，包括项目的起因、目的、所需资源以及预期成果等。这有助于让员工了解项目的重要性和紧迫性，增强他们的参与意识和责任感。

其次，交底还应明确项目的具体要求和执行步骤。这包括项目的工作流程、时间安排、责任分工等。通过详细的交底，可以确保每个员工都清楚自己在项目中的具体角色和职责，避免出现工作重复或漏项的情况。

另外，交底还应强调各项管理制度的具体要求和标准。这包括财务管理、人力资源管理、安全管理等方面的制度要求。通过对这些制度的交底，可以确保员工在项目中的行为符合公司的管理规定，避免违规行为的发生。

同时，交底还应注重培训和反馈。在交底过程中，可以针对项目的特点和员工的需求，进行相关培训，提升员工的专业素养和技能水平。此外，在项目执行的过程中，要及时收集员工的意见和反馈，及时解决问题和改进管理制度，确保项目的顺利进行。

总之，为确保集团各项管理制度真实落地，各基层单位要对新开项目进行充分的交底。通过明确项目背景和目标、具体要求和执行步骤，强调各项管理制度的要求和标准，以及进行培训和反馈，可以确保员工对项目有清晰的认识和理解，提高项目的执行效果和管理水平。