合同履约绩效考核报告怎么写

编写合同履约绩效考核报告时，可以按照以下步骤进行：

1. 报告概述：简要介绍合同履约情况和考核目的，说明报告的范围和内容。

2. 合同履约情况总结：对合同履约情况进行总结，包括合同的执行进度、质量、成本等方面的情况，分析是否达到了合同约定的要求。

3. 合同履约绩效评估：根据合同约定的履约指标和考核标准，对合同履约绩效进行评估。可以采用定量和定性相结合的方法，对各项指标进行评分或评级，并给出相应的解释和说明。

4. 合同履约问题分析：对合同履约过程中存在的问题进行分析，包括原因分析和影响分析。可以提出相应的改进措施和建议，以改善合同履约绩效。

5. 履约人员评价：对参与合同履约的各方人员进行评价，包括合同负责人、执行人员等。可以评估其履约能力、责任心、协作能力等方面的表现，并提出相应的建议。

6. 合同履约绩效总结：对合同履约绩效进行总结，指出优点和不足之处，并提出对合同履约绩效的改进意见和建议。

7. 结论和建议：对整个合同履约绩效进行总结和评价，提出相应的结论和建议，以供决策者参考。

在编写合同履约绩效考核报告时，应注意逻辑性和条理性，确保报告内容清晰明了，结论准确可靠。同时，可以根据实际情况进行适当的调整和补充