东风集团财务共享中心的结构分析

东风集团财务共享中心的结构可以分为以下几个方面：

组织架构：东风集团财务共享中心的组织架构主要包括领导班子、部门和岗位。领导班子包括总经理、副总经理等高层管理人员；部门包括财务管理部、会计核算部、税务管理部、内控管理部等；岗位分为财务分析员、会计师、税务专员、内控专员等。
业务流程：东风集团财务共享中心的业务流程主要包括财务管理、会计核算、税务管理、内控管理等方面。其中，财务管理主要包括资金管理、预算管理、成本管理等；会计核算主要包括账务处理、报表编制、审计合规等；税务管理主要包括纳税申报、税务筹划、税务风险管理等；内控管理主要包括风险评估、内部审计、合规管理等。
信息系统：东风集团财务共享中心的信息系统主要包括财务管理系统、会计核算系统、税务管理系统、内控管理系统等。这些系统可以实现数据集中管理、信息共享、业务协同等功能，提高工作效率和质量。
人力资源：东风集团财务共享中心的人力资源主要包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。通过人才引进和培养，提高员工素质和能力，为共享中心提供强大的人力支持。

综上所述，东风集团财务共享中心的结构包括组织架构、业务流程、信息系统和人力资源等方面，这些方面相互协调，共同构成了一个高效、专业的财务共享服务平台。